加强公立医院管理，首先要着力提高效率。目前公共医疗资源供给与群众的需求还有较大差距，群众“看病难”现象仍然存在，因此公立医院必须努力提高效率，以提高效率来增加供给，以缓解群众“看病难”矛盾。为此，一是以临床一线为中心，全面加强工作绩效考核。利用现代化信息管理系统，实行量化管理，体现按劳分配的原则，不断健全医院分配机制，由此激励医护人员工作积极性，提高工作效率。注重落实医疗护理核心制度，坚持“三基三严”训练和三级医师查房，优化设计患者检查治疗方案，加强医疗流程各环节的衔接，加快床位的周转，尽可能缩短平均住院日，提高治愈率，缓解患者“住院难”问题，并努力减轻患者负担。严格工作纪律的管理，认真落实岗位责任制，建立临床一线反映问题的解决反馈工作机制，完善应急机制。二是形成全院服务一线、支持一线的机制，强化对机关、后勤工作人员的管理考核，促使他们转变作风，提高效率，切实树立为临床一线服务热心、解决问题尽心的良好形象与行为方式。加强成本管理，科学考量和修订完善各种管理制度，制定成本核算与控制实施方案，堵塞管理漏洞，减少或杜绝在人、财、物、时间等方面的浪费，开源节流，增收节支，努力减轻群众负担；完善服务措施，提高服务质量，努力为患者提供安全、有效、方便、价廉的优质服务。

　　其次，加强公立医院管理，必须着力提高医疗水平。我们说提高效率，是以提高医疗水平和质量为保证的。为此，我们应把握医疗科技发展内在规律，加大技术创新支持力度，发挥团队力量，强化自主创新，突破关键技术，实行多学科、多科室联合攻关，提高疑难病及危重症诊治能力，使医院的技术水平不断提升。遵循医疗人才成长规律，科学规划、统筹考虑，多渠道、广视野培养、引进人才，努力造就结构合理的高素质专业技术梯队和管理干部梯队，为推动医院协调、可持续发展积蓄动力，提供人力资源储备。提高医疗水平以科研创新为基础的，因而医院应为医护人员创条件、搭平台，引导医护人员参与科研活动；加大激励力度，建立完善科学研究与临床应用的转化机制，努力提高医院整体科研水平，从而打造学习型团队，建设创新型医院。

　　第三，加强医德培养，也是加强公立医院管理的重要内容。注重医院文化建设，增强医院的软实力。应把医德培养作为医院文化的重点，大力度、多渠道开展医德教育培训，努力锻造有坚定职业道德、有高尚医德修养、有较强业务素质的医护人员队伍。在继承和发扬医院传统文化的同时，要积极吸收社会主流文化成果，赋予新的时代内涵，全力推进医院文化的创新与发展，扎实推进和谐文化建设，营造业务比高低、服务比优质、团队比实力的浓厚氛围，形成良好的业务作风。以增强诚信意识和诚信行为为重点开展精神文明创建活动，当前尤其要培育和发展和谐文化，以内部和谐促医患和谐，为构建和谐社会做出贡献。