近日，全球最大的家族制药公司勃林格殷格翰和全球十大著名医药公司之一的礼来制药举行新闻发布会，宣告勃林格格翰与礼来制药糖尿病联盟在中国首次正式亮相。该联盟在中国市场的负责人、勃林格殷格翰糖尿病业务部副总裁陈小梅正式向业界宣告联盟起步。

    据了解，通过这一联盟，两家公司将瞄准日益增长的糖尿病市场。who已将2型糖尿病列为全球性流行病，目前全球有超过3.65亿的糖尿病患者，20年后，这一数字将增加到5.52亿。糖尿病的发病率在全球范围内不断上升，患者也越来越年轻化，目前每10秒钟就有3人被诊断出是2型糖尿病患者。

    面对潜在的巨大市场，很多跨国企业都很看好。老牌的胰岛素生产企业诺和诺德去年启动在华新工厂，法国制药业巨头赛诺菲也把糖尿病市场作为公司未来发展的主战场，而德国制药企业拜耳在拥有常青树拜糖平的同时，还在不断地研发新型治疗药物。

    对于勃林格殷格翰和礼来来说，虽然组建了最大的糖尿病制药企业联盟，但是要在这一市场取得领军地位，并不是一件容易的事。管理学家研究显示，虽然战略联盟为合作伙伴带来双赢，但失败的案例还是比成功的多。一般来说，成熟企业战略联盟的寿命周期平均值为7年左右，大约有50%~60%以失败告终。而难以建立统一的管理机制是联盟失败的主因。

    联盟负责人陈小梅介绍到，“礼来和勃林格殷格翰的战略联盟拥有自己的决定流程，我们有专门的两家公司共同组成的联盟团队，两家公司已经充分融合，因此，一般的决定都充分代表了两家的意见。”

    据了解，两家公司对于联盟的如此信心并非偶然。之前两家公司在中枢神经系统领域的合作取得了不错的成绩。在中国市场，对抗抑郁药欣百达进行联合营销。当时，两家公司就充分发挥了各自的优势，勃林格殷格翰与综合医院的神经科联系紧密，礼来的强项在精神专科医院和心理诊所，通过优势互补，欣百达在中国市场取得了不错的成绩。显然，如果没有联合营销，单靠一家公司的力量不能实现最快速度的推广。