据www.qgyyzs.net小编了解，从目前看来，许多白手起家的制药企业家已年近60，纷纷到了要考虑自家企业今后将何去何从问题的时候，一味的进行家族传承是否是最完备的选择呢？

    首先，制药企业家的子女并非都热衷于从事医药行业有的甚至对医药领域知之甚少，同时，在企业的经营过程中，经验和人脉也十分重要，综合考虑子女是否能够胜任经营企业这一重任后再考虑家族传承问题是十分必要的。当企业家自身子女有自己的发展方向是，企业家也应该考虑到变卖企业股份支持儿女发展其他事业不要一味强求，不仅伤害了家庭关系，到最后可能耽误的子女的正常发展。而对于有兴趣接管自家制药企业的子女，企业家应该在接手前提前让子女进入公司熟悉业务，打通人脉关系。子女在企业中工作一段时间，可以更好的和同事融洽关系。子女在接任了家族企业后前期可以采用轮岗制进行工作交接，让子女在不同的岗位进行尝试一段时间也可以充分了解到企业各个部分的发展状况和需要改善的部分，同时可以发现到更多的有才华的职员并对其委以重任。

    制药企业和很多企业一样，进行家族传承有利有弊，新的管理者可以给企业带来新的思路新的发展气象，只要交接前做好充分的准备，就可以最大化的将家族传承的优点发挥出来。然而，制药企业和别的企业有许多不同之处，比方说制药需要更多的专业知识作为铺垫、制药需要更高的人格品质的支持等等都是企业家需要谨慎考虑的。