医药分离已是大势所趋，由此带来的政策红利和利益重构空间，让诸多医药流通企业虎视眈眈。而医药流通企业之争，很大程度上市各自的商业模式之争。海王生物近年来着力打造阳光集中配送这一医药物流商业模式，市场份额也不断提升，三年来。参与合作的规模以上医院超过50家，日前公司刊登公告，称在湖北安陆与黑龙江佳木斯两地再签阳光集中配送新单。

    海王生物过往公告中对阳光集中配送有过描述，即以一个市或一个地区为单位，在完全遵循国家相关药品管理制度、价格和医院用药选择权前提下，由一家综合实力最优的医药配送企业完成各医疗机构主体用药的集中配送工作。

    自2009年阳关集中配送推出以来，海王生物业务规模实现了较大幅度增长。目前已扩展至河南、安徽、湖北、吉林、黑龙江等地，加入新模式以上医院超过50家。

药品从生产走向患者的供应链条中，商业流通是咽喉要塞，兵家必争。现在，竞争已演变成商业模式的对决，有好的利益分配、好的模式才有机会做大。而市场也证实了这种观点，河南模式、药房代管模式、医院直供模式、阳关集中配送模式纷纷崛起。

    一个好的商业模式就在于普适性，有被不断复制的可能。海王生物这一模式，能在过去数年间多个地区成功复制，说明其模式具有一定的竞争力。

    另外，以医院纯销为主的医药商业企业都面临着同一个问题，资金占用量大，医院回款账期长，这为新模式的批量复制带来挑战。