据www.qgyyzs.net小编了解，最近有仁和药业的产品不断陷入各类质量或者安全风波中来，这些产品包括优卡丹、妇炎洁以及闪亮滴眼液等。业内人士表示，仁和药业近些年的快速成长与品牌营销紧密联系。仁和药业针对OTC市场发起了猛攻，进行了猛烈的广告攻势。这种重视广告但是轻视研发的模式是不可能长远发展，这样的成长模式也是很脆弱的。在产品的研发上不舍得花钱，就做不出具有特色的药品来，也就丧失了企业的核心竞争力。在这种情况下，一旦品牌运营出现情况，就没有太多挽回的余地，这也是国内的医药企业中存在的顽疾。

    2011年，仁和药业的毛利率有近13%的下降，但其营业收入却保持了60%以上的增速。其营业成本上涨超过100%，让其倍感压力。通过对数据分析，我们可以发现，仁和药业在广告和代理费上所花费的资金占到了其净利润的40%以上，但是其研发费用只有0.6%不到。在此之前，仁和药业的广告和代理费用都占到净利润的50%左右，甚至有些年份超越了100%，已经远远大于研发费用。从国际上来看，一个医药企业每年的研发费用应该为销售额的18%左右，仿制药企业可能较低，但也要达到10%。

    然而，在国内这种情况却变得十分另类，国内医药企业在产品研发上十分吝啬。在国际上，通畅一种创新药的上市需要耗费13年的时间和近3亿美元的资金。在国内，研发费用投入十分低，严重限制了企业的科技创新，只能走仿制药的道路。这种对水平和低利润的竞争导致企业的盈利能力变得极差。从产-学-研-销售等环节中，大多数国内医药企业对销售环节比较重视，其他环节投入严重不足。