一种产品或者一个行业无论发展到何种地步市场开发的多么成熟如果始终是限定在一定的市场范围之内那就永远只能做出那一点成绩。比如看看国际上的大型医药企业其采取的发展策略都是先深耕本土市场然后向其他国家和地区扩展，有的为了抢占海外市场还会将工厂和研发中心也搬迁到相应的市场。也就是说一个区域的市场无论你做的多么好就算是站在市场前三也就是哪点水平，因为一个市场始终都会有容量上限，这时候就需要用其他的区域市场来保持自身的增长幅度。这个道理应用到我国的医药领域中恰是其时。目前我国的医药企业各个领域都需要国际化来实现自身的持续增长，而如何顺利走出去成为行业面前的难题。

    比如在原料药和医疗器械领域因为人力和原材料成本原因我国一直都是国际贸易的排前者，因为国内的市场并无法满足其发展需要，但是因为国际市场的愈发恶劣使得其在国际市场中面临的挑战越来越多，一方面要面临同样低成本的发展中国家竞争另一方面还要面临欧美市场的愈显严格的标准，这时候在走出去战略中就需要调整策略重新布局新的发展方向。目前我国采取的变通策略是积极向新兴发展中国家和地区开拓市场，全球医药市场范围之大足够生存发展，需要的就是敏锐的眼光和足够的魄力。一个区域市场趋近成熟自然就要转向其他地区，就像国际药企开发我国市场一样我国的药企在开发完本土和欧美市场以后自然需要开拓其他领域。

    当然在开发新市场的过程中能够做到因地制宜是很关键的，国际药企在我国建立研发中心就是一个很好的例子，其反映出的现象是国际药企重视一个市场并努力开发相对应的产品，而我国医药企业在国际化道路上也需要做到这一点。