不断增加的经营利润是药店行业生存发展的根本，只有获得越来越多的发展机会并实现稳步增长才能继续走下去，而要是原地踏步经营业绩维持不变在竞争愈加激烈的药品零售领域几乎没有生存的空间。因此不管是单体社区药店还是区域乃至全国的连锁药店都将降低成本增加利润实力作为眼下的主要发力点。针对单体药店其面临的压力要大的多，因为其无法通过扩大规模来实现业绩增长，甚至受限于新出的药店经营政策其经营面积可能还要受到影响，多元化的道路目前走的并不是很顺畅，而传统的平价药因为基药政策出台受到较大影响，因此专家分析未来单体药店要想继续生存要么集中专注于某一个细分领域做精做强要么就实行区域单体药店联盟策略。否则依靠自身的实力实现规模化扩张几乎是不可能的事情。

    而对于连锁药店来说其面临的困境一样也没有小到哪儿去，首先其发展的主要策略是实行店面扩张策略来实现经营业绩的不断增长，但是现如今因为各个地方区域的政策保护使得其在面对地方实力较强的单体药店竞争时并没有太多的优势，其次则是医保定点资格也成为连锁药店不断扩张的一个难点。当然这些通过经营营销策略也能得到缓解但是自身的问题往往才是最为严重的。对于连锁经营模式其最大的问题就是经营管理成本的控制，规模越大这方面的成本支出也就越大甚至达到一定规模后再度进行扩张就会出现亏损，这也将成为连锁药店不断扩张必须要面临的一个问题。

    对此业内人士分析其或许可以引入现代化的经营管理理念和技术，比如在制度上进行适时革新以适应不断变化的行业形势，而再者也可以实行信息化技术管理，其对于成本的控制同样具备良好地效果。这也或许能够成为连锁药店未来的发展新模式。