医药产品的经营理念无外乎降低成本增加价值，而增加产品价值在出厂前就已经决定因此在医药产品市场流通环节中能做的就是尽量降低其成本，如此在最终的零售环节才能看到具备最强竞争力的医药产品。在医药产品的流通成本中物流环节的运输仓储成本往往占据大头地位，因此在这方面予以改革是一个降低医药产品流通成本的较好着力点。不过按照我国目前的医药流通体系来看对其改革并不是一件很容易的事情，至少直到现在我国依然没有独立的第三方医药物流体系其依靠的还是药商这一体系，经销商与物流相互捆绑致使在改革上面临的问题较多。然而这并不是无法解决的问题因为我国医药行业已经开始致力于建设独立的第三方医药物流体系，而在建设完成后就可以针对性更加高效的对其成本进行控制。

    借鉴国际上的物流体系建设我们可以考虑引入信息化体系建设，因为在现代以及未来社会信息化将会是主流发展趋势，其最大的特点就是高效快捷，而这正是降低成本的关键，尤其是在医药物流体系之中高效对于成本的控制更是起到至关重要的作用。而目前我国医药物流信息化建设滞后的原因一方面可以归为行业不重视另一方面也是信息化建设成本高昂的原因，本来是要降低成本的结果还要增加成本因此不少负责人便选择性的忽略了信息化的建设方案。

    但是我们不能只看到初期的成本高便忽视后期带来的巨大利益。眼前的一定投入可能会换来数之不尽的利益。而且按照宽松一点的标准来看即使第三方的物流体系没有建设完成目前的医药物流依然可以进行信息化建设，只不过相比之下独立的第三方体系拥有更好的决断权和更加透明的制度，而这则是完善信息化建设的重要一点，其能够最大化的保证信息化建设的质量以及水平。