无论对于一个行业还是对于一家企业来说有压力才能产生动力，也就是说只有让其时刻都能感觉到危机感和紧迫感其就会逼迫自己源源不断的产生向前的动力，而这个危机感和紧迫感通常都是来自同行业其他竞争者的压力。比如同行竞争稍不留神可能就会被竞争对手超越从而被淘汰，在我国的医药行业中按照企业数量来说竞争应该还是很大的，但是我们发现在中医药领域其竞争力度并不是很大，有些中医药企业仿佛就是活在世外桃源一般，其实这种现象还是可以理解的因为我国的中医药作为一种产业发展也就是近几年的事情。在现代经济产业体系形成以后中医药并没有紧跟着登上历史舞台，这产生的结果就是中医药成为一个唯有在我国能发展起来的医药产业。

    而且因为中医药只有在我国拥有稳定的市场其受消费者接受程度较高因此中医药基本没有在国际上建立起发展的体系，这就致使了中医药无法面临国际上的竞争压力，如果非要说国际压力恐怕就是国际上的医药标准压力而不是行业竞争压力。同样在不存在国际压力的同时在国内中医药企业之间其实也没有太多的同行敌视，因为中医药不同于西药其依靠的是品牌生存战略，我们知道一种中医药产品如果拿不出百年千年传承的品牌来营销几乎就不用别人竞争打压就生存不下去，所以各家活的滋润的中医药企业多数都是手里有品牌资源，而那些活不下去的不是因为同行的原因而是自身没古老品牌的原因。从这里我们可以得出中医药其实是一个较为封闭的产业体系，其无论内部还是外部竞争程度都是比较低的。

    但是这就会产生刚开始说的没有竞争压力就很难产生动力的现象，如果中医药长期处于这种状况恐怕其距离市场需求的标准就会越来越远，那到时候整个行业都会面临生存的危机。与其到时候集体面临危机倒不如现在积极想出应对策略，早一点动手也就多一分赚得未来的机会。