对于一个行业来说激励其发展的动力是过去和现今的优异成绩，比如零售药店其每年的年末肯定是要总结当年的发展业绩的，而当看到业绩报表时上涨的数据总是会给人一种奋发向上的动力。但是这种情形仅限于激励程度，有时候业绩报表长久亮丽这种激励的作用就会下降，其会引发药店经营者的自满甚至是固步自封的心态，而这时候需要的就是危机感来逼迫其向前发展，这种发展动力与之前优异业绩所激发的恰好相反但是效果和目标却是相同的，只不过危机感站的角度和立场更加偏向于药店行业的未来而已，但是这就需要看经营者是否有能看清未来潜在危机的眼神了。

    目前药店领域的成绩表现主要体现在和以往的对比上，从药店行业初创时期来看现在的发展形势的确是极为使人骄傲，虽然同样作为商品零售的角色药店和超市商场是没法比但是和曾经的自己比较还是有点参考价值的，比如其在医药行业的地位正在逐渐的加强，从刚开始的辅助定位逐步转移到现在的越来越重要的药品终端定位，而在医药分开政策以后其接收医院药房市场角色的可能性明显越来越大，将来一旦药店彻底作为药品零售终端定位那也就意味着整个药品零售领域的市场都将被药店所接纳。

    但是以上仅仅是对于整个药店行业来说存在的可能性美好未来，我们还需要看到的是其目前面临的诸多困境和阻碍，现在的困境走不出去恐怕就只能看着美好的未来然后自己慢慢走向终点。比如政策对于药品利润的压制就是药品经营行业共同需要应对的问题，既然选择了药品行业也就要做好时刻被政策调整的心理准备，除了药品利润被限制之外则是药店行业门槛和标准的提升，这将代表着大量的中小型药店将面临生存的危机，升级改造似乎也只有规模化药店能做到。当然药店行业目前对于以上问题的应对方式分别是多元化经营以及兼并收购，至于最终效果如何就让行业拭目以待吧。