如果说药物行业的创新是用新产品来赢得未来市场的话那经营药品的药店行业也需要用创新来赢得未来，不过零售药店显然无法通过新产品来创新其既然作为服务型行业如果想创新就只能在经营模式方面下手。就像近些年连锁超市和大型商场不断的崛起，其获得的市场就是从无数的中小型商店手里得到的，同样连锁药店的市场有很大一部分是从医院药房和单体药店获得的，从药房到单体药店再到现在的规模愈大的连锁药店就是典型的模式创新。在这其中经营的药物没有出现显著的变化但是我们却看到了药品零售市场规模的不断壮大，这充分说明了依靠模式的创新一样能使市场不断成长壮大。

    不过在走到眼前这一步后不少药店对前面的路还是显得有些迷茫，该如何继续走下去是经营者需要考虑的问题，真正的创新是在模式成熟实践以后才被社会认可的，在探路和摸索的时候是不会有人认可所谓的创新的。不断的扩大店面已经被认为是行不通的一条路，至少在解决管理成本高昂问题之前扩大店面不是一个好主意，其实如果能解决管理成本的问题也可以算是药店行业经营方面的一个创新。所谓创新就是要不断的解决出现的问题，只要问题得以解决那就能促进发展，不过即使是模式现成也不见得能顺利推行，比如管理成本方面的信息化管理模式就因为投入成本问题被一再搁置，虽然国际上有成熟的参考例子但是目前在国内还是没有得到大规模推广。

    除了扩大店面数量之外扩大经营范围也是一条发展之路，换言之这就是多元化经营，至于效果如何看药店行业乐在其中就说明还是成效不错的，不过能走多久是否算是药店行业的创新模式那就要靠时间来检验了。