对于药品来说降低价格是监管部门和消费者的共同期望和目标，而能降低价格的措施之一则是行业都耳熟能详的减少流通环节政策，不过如果从字面上来看这一政策注定将会触及到不少利益方的既得利益，既然是减少流通环节那些将要被减掉的利益体是否心甘情愿呢，某种程度上其就会成为改革的阻力。因此如果我们能换一个思维的话让流通环节自我整改或许是更好的改革措施，与其用行政命令强行推行然后遇到阻力加大执行力度倒不如让其内部自行改革，这样也能减少改革资源的投入成本。所谓的让药品流通环节自我改革还有一个原因则是一旦贸然减少环节是否会降低药品流通的效率，虽然时间久了问题不大但在初期难免会影响到药品市场的正常供应。

    因为在既有的流通体系之下各个环节按照自行约定的规则和效率来完成药品流通工作，一旦某个环节突然被拿掉那其他环节可能就会产生短暂的脱节问题，这一弥补的周期长短将会直接影响到药品终端市场的供应。其实说到底药品流通环节要做的就是将药品从工厂搬到各地的药店，这其间要的就是流通的效率，只不过以前是用巨大的中间加价利益来支撑数量庞大的流通商，用数量来实现效率当然也具有一定效果不过成本过高，而如果能在药品流通体系之中建立几家相当规模的药品流通商然后用科学的管理模式和科技手段提升其运行效率那问题自然迎刃而解。

    这也可以看做是现行的第三方药品流通商改革方案的体现，只不过其需要在原有的体系之中建立，因为外部的另行建立将会遭受到原有流通体系的全部阻力，而从药品流通体系之中寻找合适的目标然后扶持发展将会大大减少大型流通商建立的所遇阻力。一旦高效集中化的流通商建立完成那药品价格不但能得到下降还能提高监管的效率。