抓住价值依托往往也就等于抓住了利润，对于医疗机构来说医生就是其价值的具体依托之一，掌握了医生这一资源体系不仅能确保自身医疗价值的稳定更能防止医生资源的流动产生的价值流动问题，一名优秀医生的自由流动显然会对两家医院的整体实力对比造成影响，所以医院坚持既有的人才管理体制也就不足为奇了。从目前的情况来看我国医疗资源紧缺问题主要体现就是医务人员的不足方面，基层医疗机构长期缺乏稳定足够的医生队伍，而大型医疗机构各自牢牢把握住自家的医生队伍防止其外流，这样的资源封锁现象当然不利于医疗资源合理调配。不过也有人会说人才不是可以持续培养吗，那医学院的新人才应该可以作为资源的有效补充，但是实际上我国每年的多数医学院毕业生最后真正从事医学的人并没有多少，其原因还是因为医院的人才管理机制问题。

    在现有的医院人才管理体系之中最早进入体制的人是受益较多的，因此这部分经验丰富的人才队伍稳定程度也最高，而对于医院来说资格越老的医生经验越丰富价值相应的也就越大，相比留住老人才来说培养新人才成本要高得多。这就是新生力量无法进入大型医疗机构的原因，而基层医疗机构因为基础设施问题缺乏足够的吸引力，这样也就最终产生了大型医疗机构捆绑自己的人力资源而中小型医疗机构长期缺乏人力资源，新生的医疗人才大型医疗机构进不去而基层医疗机构又不想进，如此下来只会造成更加严重的人才供应紧张问题。

    问题的解决办法还是要从医疗机构与人才之间的固有体制上着手，让医生和医院之间松绑从而形成人才正常流动机制，这样合理的机制之下就能实现资源的最大化利用，其对于我国的医疗资源问题也会起着一定的缓解作用。