缺乏渠道控制能力和价格决定权的经营者往往对于成本的重视程度要高得多，因为没有渠道控制力和价格决定权也就意味着企业的经营完全受限于产业链的其他环节或者是外部环境，这样的情况之下只能不断的控制经营成本以增加最终的利润。药品零售行业的零售药店就属于典型成本导向性行业，一般药店的经营利润来源于药品的进价和零售价之间的价差，而这之间还要去掉药店的经营成本。但是实际上药店在一定时间内是没有能力决定药品的进价的，只有药店在规模和实力上有了显著性的突破以后才具备同药企或者是药品代理商的价格谈判权，至于中小型药店在药品进价上完全被药品上游供应链所控制。因此药店在一定的周期内要想控制成本就只能在经营管理上下手。

　　再者则是药店在终端零售价控制力度上的偏弱，相比商超之类的零售行业药店是无法决定药品的终端零售价的，目前我国的药品零售价均是由监管部门制定指导零售价，而此零售价一般都是站在消费者的立场上的，因此药店是无法通过这一环节实现利益最大化的。当然这还不是最坏的，最坏的则是药品的价格不断被下调，按照眼下的行业形势来看药品的原材料成本是必然要上涨的，同样物流成本也在不断上升，各种上游成本都在上升唯独最终的药品零售价却在不断下降，由此药店的利润空间将会不断的被压缩。

　　当然随着医药分开政策的落实以及医保支付范围的扩大药店也能相对减少自身的损失，不过很多药店还是承受不了不断下降的利润，最终其选择了多元化路线用普通商品利润来维持利益最大化，同时这也算是规避药品经营控制力偏弱的一个较好措施，其在当前还是有利于药店行业发展的，至于未来那就要看行业环境如何变化了。