时代的变迁和发展会对每一个行业都产生非常大的外在影响，同样每一个行业为了谋求长期的利益就不得不不断的变革以符合行业和市场的未来趋势，有些改革可能符合趋势并得以快速的发展而有些改革则只能缓解目前的困境而无法彻底解决问题。比如同样的医药流通商药店和药品代理商实际上应该是产业链的两个上下游衔接环节，药品代理商从药企手里或者大区医药代理商手里拿货然后加价交付给零售药店，最终消费者需要承担的成本则是中间商和药店的双重成本。而随着行业的不断发展药店的规模越来越大，我们知道连锁药店的情形就像是传统领域的商场超市一样拥有非常强的进货能力，其薄利多销的盈利模式注定降低进货成本是发展的主要策略，而这显然就要压缩中间代理商的利益。

　　当零售药店的规模达到一定程度以后其完全拥有实力直接接洽药企从而拿到接近出厂价的进货成本，这不仅能降低药店的成本还能惠利广大的患者。显然这必然是未来医药流通体系的发展方向，药店新政策要求药店升级改造硬件环境实质上就是要激励药店加快兼并重组的速度从而实现规模化发展，这样其在同药企的合作方面也就更有实力。但是这一行业大势显然是不利于医药代理商体系的发展的，未来随着中间物流体系的快速发展医药代理的发展空间将会受到极大的限制。

　　不过这并不意味着中间代理体系会受到伤筋动骨的影响，实际上如果考虑到地区经济发展情况以及区域发展差异性医药代理商体系生存发展的空间将会长期的存在，在社区以及偏远地区连锁药店是无法深入的，而如果涉及到跨国医药贸易代理商存在的必要性更是极大，这也就意味着未来连锁药店和代理商共存的几率更大，两者的根本目的都是要服务于药品的流通体系。