要说商品流通环节的利益最大者通常人都会认为是终端环节，之所以这样想是因为有一个沃尔玛例子在那清晰的摆着，其用自身的营业额数据牢牢占据世界五百强前三的位置，而由此其也证明了终端零售行业的利益价值。但是我们要知道这并不能拿来证明终端环节是利益最大者，因为那些数据仅仅只是营业额而已而不是利润，不然为什么五百强里有很多医药企业上榜而没有医药零售企业上榜呢，这其实就反应了在不同的商品领域同样的环节体系也有可能拥有迥异的表现。同样的零售体系在普通商品领域也许表现良好但是换到药品领域也就不是一个概念了。

　　终端零售之所以拥有如此大的能量是因为其坚持的薄利多销原则，像综合零售超市其经营商品覆盖范围能包括人们的日常所有需求，一样商品即便再微小的利润也能聚沙成塔，更何况其连锁经营的模式会将这一数据倍数增加。当然这是建立在其拥有良好的管理模式基础之上的，沃尔玛之所以能脱颖而出是因为其采用了全球信息联网的模式来运营管理全球的店面从而降低运营成本，经营范围广阔又能有效降低成本自然就能获取巨额的利益了。相反我们看看药品零售领域其经营范围只能局限于药品领域，而且我国的零售药店在处方药的经营上还受着诸多的限制。更何况药品的利润是无法用薄利多销来概括的，因为其有着廉价药与高端药的区别，廉价药可以用薄利来形容但是高端药可就没有这种待遇了。

　　相比普通商品药品的零售价还要受着监管部门的监控，因此其是无法自由的做促销营销活动的。这其实也可以解释了为什么不少药店都热衷于经营保健品日化品，其就是为了获得零售超市的经营成绩而已，所以单单的看药品领域其终端市场并没有太强的地位，也许未来规模更大的时候其话语权的增强能为其带来一定的利益增值。