先行者对一种概念或者是模式试水以后大获成功往往会对后来者产生明显的示范效应，从而其他的经营者也会蜂拥而至去分享新市场的蛋糕。不过并不是每一个新市场都适用于这种思维，如果是在化学药物市场其可行性还是比较高的，一旦出现空白市场几乎不用号召都会有大量的企业参与进去，比如最近伟哥专利的到期既在全球掀起了一股仿制的浪潮，国内的不少药企甚至因此获得市场的重点关注。但是如果把这一思维转换到中医药领域之中估计其效果就要大打折扣，中医药行业所谓的新概念市场空白从来就不是后来者可以触碰的，因为相比化学药物中成药对于品牌的依赖性极强，这一点主要体现在消费者的消费心理上，中成药的市场开发主要就是依靠强势的品牌，所以一款新的中成药即便是再为优秀如果没有品牌作为支撑那其想走下去也是很难的。

　　反之如果一家品牌药企新推出一款产品无论其效果如何至少一定程度的市场是能够轻松获得的，比如云南白药和片仔癀做牙膏业务就是一个具体的代表，其虽然是在参与一个新的领域但是依靠其强力的品牌影响力便迅速的打开了相关市场。对应的如果是中成药产品概念中出现一个新的东西外来者也难以介入，中成药制剂是一种未来的典型走势，但是直到现在我们也只看到不多的几家药企在从事这一业务，至于外来介入的企业几乎是很少的，因为外来者就算是有了相关技术也无法获得品牌影响力。

　　这表现出的就是中医药行业近似于一个封闭的行业，从最上游的中药材至最下游的成品产出都是笼罩在某一个品牌或者是名贵中药材的影响力下，其闭环的发展模式要想持续发展主要还是要看其内在的自我创新。