开一家药店能够获得一定的稳定利益，而若想获得更多的利益就要扩大店面或者是新开一家店面，最终这一模式被不断执行得以形成连锁药店。但是在这其中的发展过程中则有一个难点需要解决，规模店面的管理成本并不是简单的单位店面成本与店面数量的乘积，实际上两家单体药店的运营成本要比两家连锁店面的成本要低得多，这其中的原因就是规模与效率的反比。作为药品零售的主体零售药店在药品流通市场的地位是无比重要的，其在未来很可能成为医药市场的强力终端，而这一过程实际上就是连锁药店的发展历程，但是现在我们知道不少连锁药店的生存环境极其恶劣，其在内要面临日以高昂的运营成本在外还要付出更高的政策环境成本。

　　可能会有人说同样的连锁超市怎么就解决了连锁经营的成本问题呢，这一点的原因则是连锁超市引入了信息化管理模式，现在随便进一家超市几乎都是用电脑系统来管理运营整个超市，但是现在有多少药店有这样的系统以及这样的想法，至于连锁药店没有这方面的举动还要归结为其实力问题。因为长期受着医院药房的压力处方药直到现在也还没有彻底开放，而医药分开政策推行的缓慢也使得连锁药店无法快速的在药品经营范围上实现扩张，零售模式依赖于走量来获得利润累加，同样连锁模式对于经营数量的依赖更为严重。

　　现如今药店走的多元化经营就是一种变相的经营范围扩张方式，只有获得了足够的经营实力才能更有底气的提升经营管理水准，否则实力跟不上即便引入再为先进的技术也无法发挥出完美的效果。