零售药店在药品流通领域起到的是终端零售的作用，从这一点上来说其直接面对消费者的地位应该具备相当强的实力，但是实际上则是药店的利益空间非常狭窄，无论是医药生产企业还是中间药品代理商其都没有与之抗衡的实力，这其实还是药店行业小而散的发展格局所致使的。零售药店的主要经营模式就是在药品经营领域深耕细作做大做强，但是这一前提是药店能在药品身上得到理想的利益，毕竟药店的经营者也是以谋取利益为根本目的的，但是随着各种改革政策的出现以及行业形势的变化零售药店在药品身上获取的利润越来越低。

　　利润低的原因主要是经营成本的上升以及零售价的下降，成本上升则主要是药店管理成本的上升，在药店找到新的管理模式之前其要么停止发展要么就要承受更高的管理成本压力，而政策施加的成本同样不容忽视，新版药典经营管理规范要求药店行业升级改造店面环境以及配备执业药师将给药店带来一次洗牌的机会，大批的药店都可能因为无法承担这一成本从而退出市场，同样大型药店也必须付出这一成本代价才能继续维系生存发展，而这自然就要失去一部分利润。

　　不过药品零售价的不断下调以及价格严控才是关系药店生存的根本，药店不像超市根本就不可能去自行调节药品的零售价，眼下药店的药品零售价主要取决于上游医药代理商的成本价体系以及监管部门做出的零售指导价，在其上药店经营者才能获得一定的利润空间，而未来药店继续生存发展只有从装大自身综合实力方面着手，实力上去了才有更强的话语权去为自己争取利益。