发展中遇到问题的最好应对方式是进行深入分析然后逐步改革，因为一次性的彻底改革方案是不太现实的，毕竟随着形势的变化问题也会出现一定的变化，这样原有的改革方案就不再适合需要重新部署，这无形间也就浪费了精力和时间，所以更为合适的办法则是时刻关注形势变化进行针对性调整，符合当前形势的应对性改革才是最为合适完美的。零售药店行业从出现到现在问题就从来没有断过，起初威胁主要在于医院药房的竞争，而至于同行之间因为实力普遍弱小所以还没有发展到内部竞争的地步，对于医院的应对方式则是推出平价策略，事实证明这一方案起到的效果是非常显著的，消费者对于任何商品都是倾向于廉价消费的，而其也在一定程度上降低了民众的买药负担。部分社区型药店则发挥地域性优势从医院手里获得不少顾客，这些都是药店用自身的市场化优势为自身获取的利益。

　　而之后药店则一直在处方药经营上下手，既然药店坚持平价药政策就必须有极大的营业额才能维持利润，但是处方药的严格控制使得药店的营业范围受到了限制，现如今虽然有些许的放开不过只是相对于大型药店，因为大型药店有一定的实力去配备专业的执业药师，而至于小型单体药店因为实力原因依然无法扩大营业额。随着药品价格体系的逐渐透明药品的利润也是越来越微薄，此时药店遇到的形势可谓更加严峻，既然无法通过药品获得更多的利益很多药店开始重新放开思路寻找新的发展点，最终其将目标放在了大健康方向上。

　　用非药品经营来实现营业额的增加也算是一个不错的选择，不过作为零售药店其专业性较强，如果肆意扩张演变成连锁超市恐怕就会引出更为严厉的政策约束，而若是坚持在健康服务领域经营相信还是能获取更多的发展天空的，这一新的改革之路想必也能走的更远。