一个产业环节的良好发展在于对上下游的控制能力，如果具备较强的控制力也就能从中获取更多的价差利益，否则单方向的失控则就会影响利益根本，而若是双方向失控那就只能指望大环境变化或者是转行了。关于产业链上下游控制力分析的主要例子是指药品零售领域中的零售药店，其对上是面对医药企业或者是医药代理商，由于零售药店行业发展起步过晚因此其天生就没有足够的实力去影响药品进价权，只有那些发展到相当规模的连锁药店才能有初步的力量去同药企谈判，至于更多的小型药店以及单体药店则只能受限于上游产业链的控制。

　　先不说药店的下游控制能力其在同行环境之中的形势就颇为不妙，在药店行业创立之前药品终端零售的任务是由医院来承担的，因此医院传统上就掌握了大量的药品零售资源，而且患者去医院就诊然后就近去药房抓药是一件极其正常的事情，就此药店在同行竞争中就处于稍弱的一方，之后处方药的严格限制使得药店失去了相当一部分的经营范围，这对于坚持薄利多销的市场主体来说影响是非常深远的。而后则还有监管环境的不断恶化影响，其也间接的增加了药店的经营成本，比如要求药店提升店面环境水准以及执业药师的配备使得大量的中小型药店面临被淘汰的风险。

　　当然政策对于药店的影响并不止于此，其严格限制药品的零售价则是控制了药店的下游话语权，就此药店无法自行去决定自己商品的终端零售价，从而其利润的高低完全处于失控的状态。无论是进价还是零售价的控制亦或是规模经营的必要条件处方药的开放药店都不具备，因此零售药店的未来只有增强自身的内在实力才能拥有更强的力量为自己博取利益，强势的地位和更多的利益都只能通过绝对的实力才能获得。