商业经营行为一方面要看重其规模扩张的实力另一方面也要看其守成的内在能力，而这两者都需要的则是企业的核心竞争力，不同的行业企业所拥有的核心竞争力是完全不同的，像零售药店行业核心竞争力其实就是在药品流通体系中的地位以及其所掌握的人力资源，因为这一行业是纯粹的药品终端因此技术上是无法取得防护壁垒的，而其利润基础则是药品进价谈判能力，这检验的就是药店同药企的对等合作能力，在产业链中其占据的地位越强势那获得进价控制权也就越多，很明显目前药店是缺乏这一要素的，不少药店依然处于混乱的分散竞争状态之中，连同行竞争都还没解决还何谈同药企谈判，只有规模化集中化完成以后才能掌握最强的药品渠道控制力。

　　除了渠道控制力之外就是人才资源的控制，可能有人会质疑药店又不是医院怎么对人力资源这么重视呢，当然如果作为纯粹的零售行业可能销售人员就是最佳的资源，但是药店同时还有一个健康产品服务的属性因此其专业性较强，很多患者来药店都是存在疾病方面的需求，其要的不仅仅是药品，这其实就是一个建立竞争壁垒的最佳着眼点。可以试想两家药店的药品经营能力完全一致，无论是价格还是质量以及店面规模没有不一样的地方，这时候如果一家药店能够拥有驻点药师给患者提供疾病情况方面的专业咨询服务那结果不言自明，这说的就是在一个行业就要表现出这个行业的专业性。

　　这也是新版药店规范中要求强制配备执业药师的原因，其将会是未来药店实力得以体现的具体象征，这样患者在药店就能享受到更为完善的健康服务，而药店在医药产业链中的地位也能得以进一步的强化。