任何一个行业都要时刻注意自身与当时环境的配合才能时刻跟上发展的节奏，否则超前或者是落后都会在利益上受到损失。超前的节奏自然无法获得周围环境的支持因此要承担巨大的风险以及更高的成本，而滞后的节奏则会完全被甩在时代潮流的后面甚至被市场淘汰，因此踏准节奏跟上步伐是最为关键的要素。目前药品零售行业的主体节奏应该是向着集中化规模化的方向发展，而与此相反我国的零售药店当前则还处于混乱的竞争状态之中，而且本身该行业就属于先天不全的类型，因为还要面对医院的竞争，由此其在踏准节奏上所要面临的难度要更高。

　　不过随着医药分开的逐渐落实相信药店还是能掌握药品零售市场的主动权的，到那时不仅能控制整个药品市场还能获得处方药的经营权利。这正是药店行业梦寐以求的一刻。但是在此之前药店行业还是要直面惨淡的现实，内外交困之下不少小型药店纷纷选择被兼并收购，至于再小的药店多数都选择了收缩化的专业化路线，其基本不再具备扩张的可能性。而大型零售药店则因为经营成本问题难以继续扩张从而陷入停滞的境地，如此跨国医药企业可能就会在此领域大展身手，相信这不是国内的药店愿意看到的。

　　由此药店联盟这种较低成本的运作方式开始出现在人们的眼帘，其在形式上并没有造成额外的管理成本而在实际操作中则能降低各家药店的药品进价成本，显然这是药店行业壮大发展自身正需要的。从更宽的角度来看监管政策的逐渐趋严也是药店行业走向集中化的一个助推动力，以眼前的利益损失换取长久的发展是药店的必经之路。