之所以经常把发展和改革放在一起是因为通常只有改革才能带来发展，而发展到一定时期以后就会出现新的问题并对改革产生了需求，因此这两者是相辅相成的，合理调谐好两者的对应关系能够有效的促进行业的快速稳定发展。目前在药店行业的发展过程中对于改革的需求更显迫切，其暴露出来的问题主要集中于药店店面的扩张阻力以及药品的价格下调方面，前者是药店行业的内在问题而后者则是外部环境所致使。药店店面难以持续扩张是因为管理经营成本过高，这样一旦将规模扩大到一定程度很可能就会出现过度亏损的情况，何况依照目前药店行业的管理模式其对于人力的需求度比较高，过多的人力会累加成本从而降低其运营的效率，这一问题在连锁药店身上表现的尤其突出，总部下达的政策要想落实在一家分店身上需要经过无数的中间环节而且可能还会大打折扣。

　　针对这种情况要想继续推动药店规模的发展就要对管理机制和模式进行改革，当前认为比较有效的模式还是采用高效率的信息化管理方式，用计算机来取代人力资源模式，而且这种模式也仅仅限于大型连锁药店，因为中小型药店实际上在管理成本上并不存在太为严重的问题而且其也没有这样的实力去改革，所以连锁药店有问题正需要对应性的改革。初期的信息化设备投入虽然会耗费大量的成本但是其将会在短时间内大大提升药店的运营效率，比如连锁药店的区域仓储中心就能通过信息化系统同区域内所有药店的柜台药品信息实现同步化对接，这样对于货品的供应能力就能提供更好的全自动控制方案。

　　最后对于药店的外部环境问题则是因为监管部门要调低药品价格，这一点药店可能只能通过多元化经营来暂时的分摊经营压力，未来随着政策的进一步调整还能出现新的变数。