行业经营设备和各种硬件都是用资本能换来的，而唯一换不来的则是经营管理理念以及人力资源，虽然人才可以以较为优厚的待遇吸引来但是要使其具有归属感则是要花费相当长的时间，而且真正合理成熟的经营管理模式也是要依靠人力资源来体现发挥的，所以对于商业经营者来说人力资源的引进培育体系是发展中的重点，设备缺少了可以用资本去换，而资金缺少了也可以依靠银行来暂时性的解决，但是唯有人才问题不能在短时间内迅速的解决，所以这是一个需要长久考虑的发展要素，尤其是在医药行业这种专业性比较明显的行业更是对人才有着莫大的需求。

　　医药企业需要研发生产以及营销人才，研发团队负责新药品的研发以及生产，这一点是用资金无法产出的，而营销团队则能将药品的市场尽可能的搞向完美的状态，越是优秀的营销人才队伍也就越能扩大市场，好的产品能进一步的扩展市场而即便是差的产品也能起到一定的积极效果。同样医药代理环节几乎就是一个纯人力的行业，人脉关系资源几乎在其中起到了主要作用，因此这一行业领域对于人才的渴望程度更高，一支庞大的具有较强综合实力的医药代理商队伍能够在药品的中间流通体系中得到更多的收益。

　　最后则是医药行业的终端主体药店以及医院，药店众所周知是属于药品零售行业，目前来看其对于高端人才的需求性并不是太明显，不过随着药店的医疗服务能力的提升其将会对执业药师这一职业有着巨大的需求，至于医院几乎就不用过多的解释，毕竟医院就是医疗行业人才的主要集中区域，综合来说只有拥有了庞大而完善的医疗人才体系机制方能保证医疗行业的健康稳定运行。