药店的利润基础就是通过经营药品赚取其中的流通价差，这一商业模式按说单位价值是极其低廉的，因为行业门槛以及竞争形势的原因只有平价策略才能赢得消费市场，通常在零售药店的市场竞争中都是主打价格战，这显然就是用利润率来争夺市场，这些行为很明显是不太利于持续健康发展的，而相比普通的商品零售行业药店行业还存在一个缺点就是经营范围的问题，一般的超市经营范围几乎可以囊括所有的日常用品，这样用规模经营还是能换得足够的累加利润的，但是药店却只能经营药品一种产品，虽然药品的种类也比较多但是比之零售超市来说还是有些欠缺，因此药店在经营利润基础上就有些先天不足。

　　其次药店行业的路线还是比较多的，有些药店经营者可能是看到了零售行业的利益因此试图以多元化经营来增加利益所得，将经营范围触及到整个健康范围之内，比如医疗保健品或者是常用的小型医疗器械，而有些药店甚至将范围扩大到了日化用品以及日常生活用品这一范围，显然这里就存在着一个控制力度的问题，如果控制的好相信药店的行业监管部门还是会允许的，而如果做的太过想不引起注意都难。

　　部分药店将主意打到了医保支付上面，用医保来吸引消费者到药店购物然后用医保卡支付，这样的行为虽然短时间内能吸引很多顾客但是对于正常的医疗行业体系是存在不利影响的，其在一定程度上消耗了有限的医保资源，这样监管部门必然要下手给予干预，而一旦干预可能整个药店行业都会在范围之中，这几乎就是用长久的发展来换取眼前的利益，很显然是得不偿失的，所以药店行业无论如何发展都要注意发展节奏的控制力度，平衡稳重时刻都是很重要的。