很多问题只有实践到一定阶段或者程度时才能发现其中的诸多问题，而且这些问题都是在之前的理论设计阶段无法准确预测的，也就是说很多新的问题都需要在实践中进行解决才是有效可行的，想一劳永逸的一次性编制合适的解决方案那几乎是不现实的，毕竟任何事物都是处于不停的变化状态之中，因此我们应该坚持的态度和原则是及时发现问题并解决问题，这才是对待问题的较好处理方式。在药品价格改革实践中新出现的问题多数都集中在利益方的触碰上，要想将降价措施落实下去都难以避免的需要触及多方的既得利益，在这里强行的硬性推行改革是很难奏效的，其不仅需要调用更多的改革资源而且还可能引发适得其反的结果，因此面对这一阻碍最好的应对方案还是疏导，用第三方的利益主体去化解或者是从其内部攻破都是较好的处理办法，至于直接性的硬攻自然是下策。

　　当前最大的改革阻力自然是直接触及的利益主体，比如医院以及医药代理商体系，医院方面的阻力主要是医院要依靠药品的经营利益来生存，以药养医的现实存在问题使得医院需要药品来发展，因此降低药品价格自然会增加其运营成本，对待这一现象最佳的应对方法当然是给医院找到另一种获利方式，诊费调整改革就是诸多应对方案之一，其在很大程度上缓解了医院的经营成本压力，而加大医院资金方面的扶持力度也是必要措施，这些方案最终将会使得医院方面的阻力尽量减小。

　　然后则是医药代理商方面的阻力，因为药品代理商需要药品加价来得到利润空间，降低药品价格就是直接触及其到手的利益，这方面的改革还是要坚持减少中间环节的方法，将有限的利润环节放在优质的几家代理商手里才是正理，而过多的中间环节不仅会使得流通体系混乱而且会增加运营成本，所以高效简洁的中间代理体系将会是今后的主要发展改革方向。