大型连锁药店有强势的地位和市场话语权因此其进货方面一般是同医药生产企业或者大型区域医药代理商进行合作，而这样药店就能拿到较低的进价从而增加利润空间。同时中小型药店的实力不足因素使得其只能通过下层级药品代理商来拿货，而且其进价话语权比较弱拿到的价位几乎都不是太理想，但是由此并不能认为中小药店的生存环境就要差于大型药店，因为大型药店有着一个难以忽视的问题，那就是规模管理运营成本，规模越大在这方面的成本支出也就越大，甚至达到一定程度以后药店就无法持续扩张因为管理成本会消弱其盈利能力，而且过度的规模也会降低药店的运营效率，这一问题在中小单体药店身上是不存在的。

　　船小好调头在这里应用是比较恰当的，但是就此我们也没有说明两种药店孰优孰劣，因为两者都存在缺陷的弥补选择，比如中小药店就可以实行药店联盟的实践措施，这样就可以在药物进货上一致对外，其拿到的进价自然也就有了一定的优势，而同时也不会影响药店的市场独立性。至于连锁药店则可以考虑引进新的管理技术来改善管理成本方面的问题，信息化技术在这反面的应用价值较高，其比之人力管理方式要具备更高的效率以及更低的成本，而其需要的只是一套设备和相应的运维人员而已，因此一次性的投入就能换得长期的价值回报。

　　据此我们发现药店行业的对比并不会影响药店行业的发展选择，任何一种发展模式都拥有其存在的价值以及依据，如果出现了问题那也能通过一定的方式进行解决，解决不了只能是解决方式的问题而不是问题本身，所以行业的未来还是很具实践参与价值的。