从几年前国家相关药监部门就开始研究制定药品经营新制度，而随着近些年的逐渐深入实践新版药品经营管理规范已经渐渐成型，不过在药品管理制度化的同时显然行业内的发展现状还是不容乐观的，其中新版规范直接冲击的就是药店的生存空间，由于新规有着更高规格的药品经营需求因此大量的药店都要面临着升级改造或者索性退出市场的选择，那些有能力有意愿的自然是选择加大投入以满足新规范的需求而那些实力不济的药店则只能尴尬的选择退出市场。但是这其中存在的一个问题则是部分药店的市场定位还是不错的，比如单体药店对于偏远地区的医疗服务贡献还是比较大的，如果由于新规而被迫淘汰显然是缺乏合理性的，因此这一点上也是需要作出一定的变通的。

　　无论对哪一种药店新规都是一头拦路虎，首先连锁药店的负责人对于这一新规也是甚为头痛，因为新规要求药店必须具备完善的软硬件设施，全自动信息化的运营模式首先就是一笔巨大的投入，当然这也能在一定程度上降低药店的运营成本，但是之后的仓储设施升级则是一笔不菲的额度，尤其是那些专业经营中药材以及中成药的企业更是要有完善合规的冷库储藏设施，这方面的巨大投入是难以避免的。

　　虽然这些问题看似是问题但是对于实力庞大的连锁药店来说则不是问题，因为凡是能用资金解决的问题都不是问题，而后的软件服务方面的问题才是真正的问题，执业药师的强制配备和目前我国执业药师整体数量的不足形成了一个巨大的矛盾，这也是部分连锁药店难以持续扩张店面的因素。考虑到这些因素恐怕药品经营环境秩序的合理建设不仅需要行业的自我调整改革就连监管政策方也是需要配合努力的，多一点适应性改革也就多一点合理性。