更好的医疗服务需要的是更为丰富的医疗资源，但是目前我国的医疗行业环境显然无法满足这一要求，即便是三甲医院也是时常处于爆满的状态，但是与之相反的则是各个基层医疗机构的服务资源长期无法得到充分应用，这实际上就是医疗资源配置优化的问题，高级医院服务水平高但是服务承载力有限，而基层医院规模庞大单体服务水平又比较差，单一的指望医保报销以及基药报销比例来调控患者就诊去向是一件比较难的事情，因此在前些时候相关部门则在试验一种新兴的医院管理模式，就是将一个区域内的数家医院进行整合以促进彼此的资源优化效率，这一计划在理论上的效果和目标还是很好的，一旦这些医院进行整合就能实现资源的互通从而使得患者在任何地方都能享受同样的服务，这样患者的就诊意愿也就能得以转换。

　　但是这仅仅是理论上的推论而已，实际上想完成这一医疗联合体系模式还是有不少的阻力的，首先无论是横向的同等规模医院整合还是纵向的不同等级医院进行整合都将遇到监管以及利益的冲突，首先监管上医院是由不同的部门进行分别监管的，比如医院的人才资源是人社部管理，而医保则是由医保系统管理，至于医院的规划与运营则是卫计委进行统一管理，再者医院的改革可能还要涉及到发改委，实际上这些部门因为利益与监管的考虑都会对医院的整合产生不同的想法。

　　除了这一阻力以外还有背后支持力量的问题，目前各个医院的联合运营多数都是由当地政府进行推动，其主动性并不是很明显，一旦政府意愿减弱那改革进程可能就会陷于停滞从而留下一个烂摊子，所以医联体模式的未来还是存在较大变数的。