抓药品质量安全一直都是药监部门的重点工作，一般来说某一批次药品出现质量问题药监部门会整治药品的生产环节以及流通环节，罚款或者出台相关细则规定约束其运营的行为，不过从最近的监管历程经验来看这种头痛医头的模式似乎效果不太大，而医药行业似乎也已经习惯了这种专项整治行动风潮，遇到严监管时期就蛰伏一段时间，而风头一过去就会重操旧业，这样药品质量问题就是指标不治本，长久下去不仅消耗监管资源也会逐渐使得药品的安全问题日益严重难以根除。

　　虽然更为理想的手段是建立一套长久有效的监管机制，然而从现实的角度来说这一机制的建立需要较长的时间，在这一过渡期内大力度监管依然是最为有效的方式，不过对其进行一定的调整也是有必要的。从问题的严重性上来说药品的物流环节还是比较轻的，因为其如果出现问题首先还是要看是否是药品本身的问题，问题出在哪儿就要找到哪儿，相比之下源头环节才是最为紧要的。

　　药品的源头环节药企是药品质量安全的核心部位，如果出厂药品都无法确保质量那还如何指望后续的环节能顺利运行呢，只有药企产出最具稳定性的高质量成品才能把好药品安全流程的第一关。

　　为了达成这一目标安徽地区正在试验药监部门约谈企业负责人的机制，一旦药品出现问题其负责人就要被谈话，正所谓抓问题就要抓核心，药品安全核心在药企，而药企安全核心自然就是其负责人，因此保证负责人时刻保有药品安全意识才能最大程度的确保药品的安全与质量稳定性，无论这一方式的效果是否完美其都能够发挥一定的作用。