在药店集中精力走多元化道路的时候其遇到的阻力也是相当多的，比如患者如何改变身份以普通消费者的立场去药店买商品，难道指望一个要买感冒药的患者顺带消费牙膏或者洗衣粉么，这显然是不太现实的，与之相比消费者有这些普通商品消费欲望的时候优先想起的地方是超市而不是药店，再者即便是保健品药店依然不位居第一选择项，消费者购买保健品同样会去超市或者商场，其实更多的人去药店目的还是购买药品，而且其上游多数都是医院，患者从医院出来根据医生的嘱咐购买一些药物，在自我药疗能力不足的现实情况下能指望患者主动去药店买药就已经不错了，除此还还何谈其去做出其他消费。

　　在此情形下部分药店开始打起医保支付的注意，打出消费普通商品刷医保卡的口号招揽消费者，最终其也的确吸引了不少患者的注意力，带着医保卡专程去药店买洗衣粉的消费者也是越来越多。相信这一经营方式在一段时间内的确给药店带来不小的销量，但是好景不长监管部门不会允许这种行为长期存在，其给医保资金带来了不少的麻烦，本来医保基金就是有限的资源，现在用不对地方自然就是一种浪费行为，因此限制药店经营非药品业务成为监管部门的改革整治方向。

　　这也使得那些稳步经营多元化业务的药店受到了波及，非药品经营面积受到限制，暂时的利益给药店行业带来了不小的经营压力，不过这也是对行业的一个警醒，看似再为优秀的选择也要理性操作，为了利益最大化盲目经营只会给自己带来更大的损失，只要理性合规运营相信药店的春天还是不远的。