收益与投入成正比似乎一直都是一个通行的商业理论，如果就此推之岂不是只要有巨额投入就能换得更多的回报，理论这样实际并非如此，再多的投入也要看到投入方向，方向不同得到的结果也是有着巨大差别的。以医药行业的投入产出来分析的话医药研发的投入产出比应该是最为理想的，同样的资金放在研发以及营销上的话研发往往能得到更多利益，因为研发产出的是专利药，而营销得到的仅仅是暂时的市场扩容而已，显然专利药具有更多价值。

　　不过这一情况有时候也是会有异数的，当药企的药品专利即将到期而新药物市场反响不佳的情况下研发就会成为一个价值较低的投入领域，此时最为明智的抉择是缩减研发预算放在其他领域，最近跨国药企普遍对研发部门作出裁员举动就是一个表象，因为专利到期潮的影响很多跨国药企都感到了巨大的业绩压力，将有限的投入资金放在收购或者营销上或许能减轻不少经营压力。

　　这只是跨国药企的投入行为，而本土的药企在这方面做出的行为则是另一番表现，长久以来本土药企在研发上都是雷声大雨点小，仿制药也是小规模低水平介入，更多的药企倒是喜欢在原料身上下功夫，由此以至于我国的药企行业综合实力有所不济。说得出名的药企其实倒多是一些中成药企业，而这些企业则是在跨领域经营方面下手，如果医药产品领域暂无法满足业绩需求就会在其他相关领域下手。

　　保健健康用品显然就是本土药企的发力对象，将部分资源资金放在保健品领域开启所谓的大健康路线，这就是本土药企的发展理念，虽然与跨国药企路途迥异不过也算是共走一条健康市场路。