相比医药行业中的专利收购医疗器械领域更为重视企业之间的并购，特别是近来因为a股ipo暂停的原因不少排队上市的医疗器械厂商对于资金的需求更是旺盛，既然资本市场已经走不通那选择并购道路也就自然而然了，同样已经上市的企业手里的资金也是非常可观的，业务上因为医疗器械是一个技术密集型的产业而且各个细分领域技术壁垒明显，因此一家医疗器械企业发展起来以后想要继续扩张就要通过收购关联企业来达成目的，同比之下拿这些收购资金去自己发展难度是相当大的，复制一家企业的成功所需付出的成本极其高昂，与其如此倒不如将成果直接买下来。

　　卖家有意卖而买家也是有意买，如此一来双方促成合作的几率也就大大提升，两者一旦完成联姻极有可能实现更为理想的效果，比如被收购的医疗器械品牌就能获得更好的发展平台，其原来的资金链也能得以延续，更为雄厚的基础实力以及更广阔的发展平台都是向上跃进一步的必要条件。而对于收购企业来说则能通过这一补充业务完成自己发展大局的布置，原来单一的业务线在并购完成后就能实现复合型的发展局面，在竞争愈加激烈的今天多一条业务线也就能多一个生存发展的机会。

　　当然在看到诸多优点的同时也需看到其中可能存在的不利之处，也不是所有的并购案都能实现预期的效果，一些企业彼此联合以后互相融合方面遇到的问题更多，不同的企业文化以及运营理念都能形成巨大的冲突，而这些冲突不但无法促成彼此的发展反而还会拖累企业的运营，所以有些企业联姻以后迅速分手的案例也是不少的，这告诫那些重视并购的企业一定要慎之又慎。