转型这个词语在我国很多行业中都频繁的出现，其要求是一些传统型或者是基础性产业务必要跟上时代发展的节奏改变自己的发展方向，向着更为高精尖的产业领域进发，这也是与全球经济产业发展步伐一致的选择，若是一直都屈居二线那很可能以后就会成为永久的二线了，要知道一旦高层次的产业结构构筑完成那其对外的防御壁垒可是极强的，彼时再想进入那绝对要付出翻倍的代价。目前我国的众多产业中已经位于二线的产业多为一些技术密集型产业，比如医疗器械产业就属于一个极具代表性的例子，从本土产业初创时期就远远落后于国际同行，类似西门子的医械企业已经发展良久而且具有极强的发展基础，反观本土的企业倒是从零开始，要钱没钱要经验没经验，这样的起点自然就先天不足了。

　　然而在先天不足的同时我们还必须给本土医械产业定下一个极高的奋斗目标，一个很明显的事实是我国的医疗市场容量正在急剧的扩张放大，现在基层医疗市场还处于起步阶段，但是仅仅靠这些已有的市场就养活了跨国医械企业以及本土企业，随着我国基层医疗体系的逐步完善这一市场空间是非常诱人的。然而如此诱人的市场依靠本土品牌目前的水平恐怕只能吃别人剩下的，技术上的差距除了创新进步是无法用旁法弥补的，这是本土医械企业需要明白的一点。

　　现如今的本土品牌要么是在输液器之类的领域稳坐钓鱼台，要么就是集中一个领域突破技术难关，这两者在眼下都能活得不错，然而未来市场一旦全部打开这种小打小闹的模式必然难以继续维生，只有集中化的技术产业集团才能生存在未来。