要说药店能不能成长成沃尔玛那样的巨头还是较难判定的，毕竟两者只是形似而非神似，虽然两者都是以零售为主业然后用规模获取利润，但是二者所从事的领域则完全不能相提并论，药品的特殊性不是一般商品能够比的，其不能随意的按照供需来调节价格，这就会让药店的利润率一直都难以掌控在自己的手中。当上游的药企发现药品经营成本有变化以后其会适当调节出厂价，而这些调节成本在终端药店就会被限制住，监管部门看的是药品的零售价而不是成本，直至现在监管部门也没有对药品的成本体系表现太大的兴趣。

那这样的话药店的生存发展价值到底在什么地方呢。这一点其实是药店要明晰自己的定位，其并不能把自己作为一个暴利型的行业定位，因为整个医药行业只有上游药企和医疗器械厂商能够获取暴利，其他的环节即便有可能也会被予以限制，因为监管层面允许上游暴利是为了激励其研发新的产品和创新技术，而后面的环节只是起到流通的作用，这时候就不能再出现过多的加成成本，否则对于患者的负担那是极重的。

这样药店也就自然不能拿同类型的超市来作为运营参考，模式可以借鉴但是万不可将其视为目标，比如超市的柜台摆放药店就可以学习，而综合品类的具体布置同样也有学习价值，就连超市的信息化管理模式也能被药店拿来套用，但是把这些学习使用了以后是没必要将自己的利润也同超市对比的。

根本上药店的定位应该是偏向于公益服务的机构，其利用规模优势还是能够拿到较多利益的，至于暴利既是作为该行业从业者也就把其淡化吧。