对于现在的医院我们只能说其问题的多少而不是问题的有无，同样的这些繁杂的问题中还有一个是问题的轻重缓急，改革解决起来也是要讲究一些科学的办法，如果看到哪一个问题就去当机立断下手恐是难以见效的，这样的改革也是不符合医院改革主趋势的，而目前的情形中医院好似就是按照这一趋势来改革的，眼前是哪一个问题也就对哪一个下手，至于能不能动的了或者改革成效如何那是后来才需考虑的事情，这样的改革实则就是忽视开头策划的重要性，其更加着重的中间的执行过程。然而也正是因为前期策划的缺失使得医院的诸多改革政策都进入到一半状态难以继续持续下去，这也就是所谓的深水区概念。

一旦碰到深水区我们就能理解为改革将要告一段落，虽然官面表示后面将会努力想法设法加大改革力度破除改革阻力，但是这种期盼基本不要拥有，有了也没用，既然遇到了阻碍而且难以破除也就是初始的执行不得法，这样的改革如何能够以科学两字来衡量。

我们平常看见的医院改革都是横幅或者电子屏幕类型的，比如药品降低多少价格或者国家又制定了新的价格方案，不少医院经常的会将政府指导价明面标出来。而后面出现的改革则多以零差率销售为主，这一改革是应对当时的药品加成政策出现的。

只是这些措施的效果都不太显著，终于改革方拿出了自认为比较狠的医药分开政策，这是要彻底的断了医院的财路，结果可想而知难以行得通。由此也就能获悉凡是一路畅通阻碍小的改革大多难以见效，而阻力甚大的能否有效谁也不知道，毕竟没有看见结果不是。