到了中年，愈发觉得在职场中从来就没有所谓的“岁月静好”，如果说有，也是“出来混迟早要还的”，而真正回过神来，时光已匆匆飞逝。

职场中一路厮杀，其实谁又能真正做到所谓的Work life balance（生活和工作平衡）。即便有岁月静好，恐怕也只是存在于某个特定时期的片刻幸运，转眼又被行业新的浪潮所淹没。

这并不是一个、两个人的困惑，而是整个行业的焦躁。新科技的诞生，商业环境改变、企业人事动荡，全民“中年危机”之下，我们究竟何去何从？

岁月静好的年代早已不在，唯有仍然不断的野蛮生长，才有出路。

01 倾巢之下的中国区CEO更换大潮

众所周知，对于跨国医疗企业来说，中国区老大的位置至关重要。每一次任命，都意味着将该公司在中国——这个几乎是全球第二大市场的未来托付到其手中。

而最近，巨头们都不约而同开始换人了。

医疗行业高管人事变动盘点

从外资医疗走向民营的高管们

可以看到，大规模的CEO更替，在近两年内统一爆发。

而随着新CEO的走马上任，无可避免的是，企业内部的自上而下的人事动荡将逐渐展开。众多跨国巨头们正在穿越一段激荡的岁月，而身处其中的我们的命运，也跟随着开始颠簸。焦虑、焦虑！焦虑无处不在！

记忆中医疗这个“日不落行业”的岁月静好，都去哪儿了？

02 混战下的机制失灵？

任何变动都是由内外因素共同催生的，医疗行业内的动荡也是。

市场、政策环境变化，引发行业混战

激烈的人事更替表象下，是急剧变化的全球市场。

全球市场：整体经济增长放缓，外部主要经济体需求不振；

美国政府：进行税改，将引发制造业、知识产权和高科技人才“三重回流”；

中国市场：因美国税改，中国生产资料和人力失去了优势。中国医疗改革将继续搅动这个急剧变化的市场。两票制、分级诊疗、进口替代等一系列的政策，将原有的市场格局颠覆，基层市场的重要性愈发凸显。医疗企业不得不开启新一轮的市场争夺战。

而在政策扶持下崛起的中国本土医疗，已成长为一股不可忽视的力量。外资、民营、国资，所有医疗企业都卷入这场市场混战。

销售渠道剧变，旧有方式失灵

医改的实施，使得先前严重依赖多级经销商的渠道分销模式彻底被颠覆，不再被政府及医院接受。这给不少之前以分销为主的医疗企业带来挑战，企业迫切需要招募直销人才，建立直销团队。不少企业也因此开始架构重组。

比如，罗氏诊断对销售团队做出调整。布局针对第三方检验中心等新型医疗服务机构的集团大客户团队。还有其他一些IVD公司，如贝克曼都在积极推动直服，布局直服团队。

全球加强对中国区的控制，销售预期只有更多

环境变了，渠道变了，但是中国作为世界第二大经济体的重要性已经凸显，受到跨国医疗企业全球总部的重视，总部逐渐加强对中国区的控制。比如，西门子医疗将其亚太区总裁Base在中国；强生在中国建立了美国本土以外唯一具备全产业链的市场。

加强控制是基于对业绩增长的需求。全球范围内，新兴市场尤其是中国，能够为医疗业务贡献显着增长，这是医疗巨头们持续投资中国的重要原因。

但是，付出是需要得到回报的。

在中国的人力物力成本不断上升的时候，医疗巨头们对于中国区业绩的增长要求并没有降低，甚至可能更高。中国区的压力倍增，转型、缩减成本、持续增长、聚焦核心领域不可避免的成为近年来跨国医疗企业在中国发展的主旋律。

企业混战+渠道变化+业绩增长要求持续。种种变化之下，一些高管曾经赖以成功的理念开始走不通了，不仅无法继续带来业绩增长，有些甚至更遭，他们根深蒂固的旧管理思维和惯性，或佛系不作为的管理风格，反而成为了公司继续向前发展的阻碍。在新的市场环境下，“换人”成为跨国公司总部的选择。

职场的残酷性在于其交换的本质。公司付工资给你，你给公司带来价值。一旦你失去价值，有许许多多的人排在你身后等着替代你。哪怕是公司的高层，区域的CEO也不例外。

03 身处局中，应当如何？

种种迹象表明，外资企业的好景已过，凭借公司名号，轻轻松松就能做出业绩的时代，已经一去不复返了。这是所有人都应该深刻认识到的。

身处局中的我们避无可避，唯有面对和All in。

别用“经验主义”判断未来

“一生只做一份事业”，这种思维不应该固化在未来的格局里，而是应该沉淀在每个阶段特定的目标里。

过往两年里，我们看到不少高薪高知高技能的职场人，在30多岁的时候，遭遇工作危机，本来高枕无忧的生活一下子跌入谷底，有些甚至万劫不复。比如华为清理的34岁员工，比如高盛那些被AI取代的交易员。

医疗行业的动荡自上而下展开，由中国区CEO更换开始，层层往下。

而处于中高层管理岗位的中年人，你更需要转变自己作为管理者高高在上的心态。你更要明白，你将面对越来越多无年龄边界多维度的竞争和挑战！

别再用过去的“经验主义”来做未来发展的判断，因为大部分人将会死在自己过去的存量上。

主动跳出舒适区，野蛮生长

人事动荡之下，我们其实有多种选择：跳槽、创业，都是选择；甚至如果你觉得时机不对，读书、读MBA提升自己也是一种选择。重中之重是——我们需要主动跳出自己的舒适区。

人在感觉到痛苦和压力的时候，往往是成长得最快的；医疗企业的大多数中层管理者，目前还在温暖的舒适区徘徊。此刻，必须意识到，我们有幸或者不幸，处在一个有史以来变动最快的时代。今天的稳定，蕴藏着明日的风险。

在这个时代，你的工作、你所处的行业、甚至你过去书本学到的知识都可能会“背叛”你，唯一能让你保持不败的，是你的认知和你的能力。

真正的稳定，也从不来自外界的施舍、体制的庇护，而是来自于自身，来自于“命运把握在自己手中”的那份安定之心。跳出舒适区，抓住机会持续的、深入的学习，野蛮生长，才能获得“真正的稳定”。

音符动态简约分割线

最后，我想分享给大家罗振宇在《时间的朋友2017》跨年演讲中说到的这么一段话——

“《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，‘在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地’。之前，我们以为这是童话；2017年，才意识到这是现实。”

2018年，让我们随着这个巨变的行业，一起野蛮生长、拼命奔跑！