对于一个药企来说，想在竞争中脱颖而出，企业首先应该敢做，在做的过程中就要去企业要有很强的执行能力，执行能力可谓是企业的“魂”。

　　但是在现在的医药行业中，很多的医药企业执行能力较差，原因出在何处呢?医药招商网指出导致企业执行力差的根源在于企业的决策层,在于企业没有形成完善的经营管理系统,从管理的角度去剖析,导致企业出现“执行力差”的原因主要有以下几个方面:

　　一、管理规章制度不严谨,不合理、朝令夕改

　　尤其在中小企业发展过程中会存在这种现象,中小企业的管理往往是补丁式管理,“头痛医头,脚痛医脚”,大多数规章制度单纯为解决某一问题而制订,管理制度缺乏系统性和严肃性,时间一长随着问题的解决制度就会自动失效,但制度依然存在,下属在执行过程中就会陷入盲区:执行吧已经不合理了,不执行吧制度还存在。

　　二、缺乏形成凝聚力的执行文化

　　在企业中管理习惯在规范和约束着员工的工作行为,而管理习惯的形成需要一个持续改善的过程,靠员工自觉性是不够的,需要管理者把提升执行力作为一种日常化、常态化工作常抓不懈。

　　三、缺乏执行过程中的检查系统

　　现实中很多领导喜欢对员工说:“不要给我讲过程,我要的是结果”,就像一位将军对其营长说:“不要给我说死了多少人,我要的是山头给我拿下来没有”。执行要的是“结果”,讲究的是“过程”。没有检核和监督的工作是无法按要求标准和时间完成的,工作靠自觉性是不行的。医药代理网表示因此,执行力在过程中需要有专人或专门的部门负责监督稽查工作,保证制度执行的严肃性,让员工养成良好的执行习惯。

　　四、缺乏将工作分解和培训的方法

　　在执行中讲究有章必依,有章可依。就需要把工作进行分解,每一项工作需要明确工作完成标准、完成时间、具体责任人、考核办法及考核提报部门,同时要给员工进行制度培训,形成可量化、可考核、可操作的执行标准,保证在执行过程中不偏离目标,不转嫁责任。

　　五、管理制度执行过程过于繁锁

　　药品招商解析高效执行是效率和效益的最优结合,但在实际工作中制度制订者没有考虑执行的流程,造成高的执行成本,低的执行效率,在实践中往往无疾而终。

　　所以对于一个企业来说，应该揪出药企执行力差的原因，找到根源采取策略加以改善，从而让企业执行能力脱离差的局限，让企业向成功迈进。