在这个风云际会的营销市场，企业之间竞争日趋激烈，在某种程度上这种竞争已经化为企业之间品牌战略的竞争，企业如何定位自己，如何定好模式，将决定着企业经营成败。对于真正成长的医药企业来说，不仅要面临着资金雄厚、技术先进、品牌优厚的大企业的巨大压力，还要面对同质化竞争不断加剧的局面。所以成长型企业还得思考如何整合自身资源，找准发展的方向才是关键。那么该如何摆脱这种内忧外患，在夹缝中如何求得生长，这对成长型药企来说是立足市场，生存发展的最为关键之处。

    一、开创新概念，树旗帜

    每个行业几乎都会有一个论资排辈的龙头老大，其能够先入为主的站占据这广大消费者的心理，形成不可变动的地位，其不仅仅有魄力，而且更有勇于开拓创新的策划能力。

    药企进行品牌创新，首先就要将自身定位于一个与众不同的产品，能够让竞争者望尘莫及，开创新概念，拓展自身的市场范围，以及突破广告宣传的束缚，能够引导市场潮落，独树一帜，发挥出更好的宣传效果。

    二、借力品牌资源，开创全新产品

    如今“二代”频出，特别是在医药保健品行业，就存在着一群“风光无限的富二代”。他们有着名声在外的母公司，而自身实力却十分有限，所谓大树底下好乘凉，这些子公司需寻求突破，开创新品牌，融合营销策略创新，才能进而独立闯荡天下。

    三、借力使力，找准中心人物弱点，凸显自我优势

    俗话说：不想做将军的兵都不是好兵。所以你要做的就是从平庸中走出来，借助于已经形成的品牌印象，聚焦自身的所有优势，进行差异化突围，瞄准中心任务，在战略定位上与其竞争。