在目前的市场情况而言，真正企业竞争达到生死存亡的地步主要集中在几家行业内寡头企业身上，对于占据市场主体90%以上的中小型企业来讲，由区域空白、渠道空白、产品涵盖不足、人员开发不到等等因素造成的市场短板，是完全可以通过与其他企业实施战略同盟达到共赢的。

　　每个企业无论其规模大小、实力强弱、网络是否齐全，其都会在某一方面有其独到的方面，所以作为市场竞争中的主体，企业之间既是针锋相对的对手，同时也是并肩前行的战友。关键点是：其是否是我们企业目前主要的竞争对手，对我们企业自身造成最为直接和生存压力?如果是，那么我们就要不断提升自己，来抗击这种生存之争。如果不是，我们何不结为战略同盟，有效利用对方的优势来提升自己的市场竞争力呢?因为，企业本身能在当今如此激烈的市场环境中生存下来，肯定有其过人之处。我们必须客观看待这一点。

　　几家企业之间又将如何合理实现共享式营销呢?

　　其一，我们可以将各家企业的优势品种进行共享。

　　鉴于优势品种争夺的激烈程度不断加深，而上游厂家又纷纷自建渠道直接参与市场，导致产品的争夺也在不断提温。这就使得众多企业又在因为没有好的产品参与市场竞争而苦恼。而每家企业手中都会有几个优势品种经营，而由于企业自身实力的因素无法实现全部范围内的产品覆盖。

　　在这种情况下，相关企业完全可以通过产品优势共享，有效利用客户和患者对好产品的市场渴求来最大限度的分享产品市场开发带来的相关收益。但是很多时候是不能以偏概全的贸贸然而论的。比如，所合作产品价格有较好的市场保护，可以通过联合厂家签订相关协议约束，用以制约，从而防止恶心倾销的局面出现;所合作产品的为互补产品，本身不会对合作双方产生产品市场冲突等等方面都需要特别注意。

　　其二，对于媒体宣传的渠道可以共享。

　　目前的市场渠道状况，每家企业都有其短期内无法渗透进入的渠道和区域，对于分别掌握不同渠道资源的双方来说，通过这些空白市场、空白渠道来交由合作同盟的优势企业开发，可以最大限度的挖掘市场潜能，提升企业的销售和品牌影响，不失为一个共赢的局面。

　　天下分久必合，合久必分。这是一种趋势，用在招商方面，可以淋漓尽致的展现共享给企业间的合作带来的无穷魅力。