在医药招商行业中，医药招商企业想要成功，就应该做好桥梁的管理，即代理商的精细化管理，从而推动企业成功。

　　一、代理商的选择

　　选择代理商一般可参考6项标准,医药招商网指出即:销售能力、商业覆盖能力、专注程度、销售模式、资信状况与经济实力、公共关系。企业应分析自己产品的属性,是以终端推广为主,还是以渠道分销为主,由此确定代理商的性质。

　　二、代理商的布局

　　代理商的布局应考虑地区市场潜力、产品在该区域的成熟度、产品属性(纯销型、分销型)、代理商的终端覆盖能力等因素,由此决定代理商的数目与结构。对于一个特定的市场而言,代理商的数目、结构与布局需要动态的管理。

　　三、代理商分类管理:差异化管理——区域化、个性化

　　代理商的销售管理可以分成两个部分:一部分是销量管理,即通过协议的形式对代理商给予不同级别的销量返利;一部分是任务管理,即代理商完成企业设定的某项具体工作后享受返利。一般企业仅仅注重于刚性的销量管理,而对于相对柔性的任务管理则了解、应用不多。

　　为了快速发展,企业所招的代理商多种多样:从规模上讲,有全国总代、省代、区域代理、部分终端的代理、自然人等;从性质看,有分销型代理,有纯销型代理。这给管理工作造成很大的困难,怎样才能对这些大大小小、不同性质的代理商进行有效地管理呢?

　　A.大客户/战略客户(省级以上代理,重点一级商、一级商)

　　大客户的特点是:代理区域较大,分销为主(通过下游代理商实现销售),只公关不做终端。其优点是:销售贡献大、资金实力强、公共关系硬。其缺点是:与企业的博弈能力最强,销售不稳定,无终端网络,市场秩序难控,缺乏终端信息。医药代理网解析对大客户管理的责任人主要是企业营销公司高层领导和大区经理,方法是:在年度会议前,逐个地区讨论其主要工作内容(任务),以年度协议形式明确其任务和利益,相关人员随时跟进,并进行季度、年终总结、考评。其主要任务包括:①社保物价招标,应确保一级市场,同时辅助二级市场;②二级代理商的甄选、布局、管理;③货、款流向;④大型学术推广等。

　　B.区域代理商(地区代理、部分地区代理,即二级商或覆盖面较大的三级商)

　　区域代理商的特点是代理区域较小,有自己的覆盖终端和推广队伍,走综合或专业化发展道路。其优点是:销售业绩较稳定,容易长期合作。其缺点是:博弈能力较强,对企业有戒备心理,能力参差不齐,终端覆盖局限。大区经理和地区经理对区域代理商管理负责,并与一级代理商共同讨论决定,报请公司领导批准、备案。其主要任务包括:①二级市场招标、确标、钩标;②终端医院开发;③重点医院建设;④区域/医院学术推广;⑤商业流向等。

　　C.散户(覆盖面较小的三级商、自然人)

　　散户的特点是依托主流商业开发终端,通过自然人以费用包干方式运作。其优点是:终端关系牢固,终端开发能力较强,管理简单。其缺点是:费用包干,公司财务压力较大;个体行为,随意性强,影响品牌形象;对企业的归属感较差。对散户管理的责任人主要是地区经理和大区经理。其主要任务包括:①终端医院开发;②重点医院建设;③医院、科室学术推广等。

　　四、代理商培训

　　代理商培训内容包括:企业文化、产品知识、销售政策、公司支持、政府事务、营销知识、环境变化等方面。药品招商表示代理商培训的目的是增强代理商对企业的信任度,提高代理商的营销水平,理顺与代理商的合作流程,建立与代理商稳定、持久的战略伙伴关系。

　　因此，对于医药招商行业来说，医药招商企业应该做好上述的四个方面代理商的管理，从而架起医药招商成功之桥。