当今社会是一个信息化快速发展的时代，也是企业实现经济发展的趋势。医药企业实现信息化管理，对于企业的管理是有利的。当企业实现信息化管理的时候，就会准确的对市场信息进行收集和系统的分析，以做出准确的策略方案，从而增加企业的竞争力。

现在，我国大多数的医药企业在实现信息化管理方面，还处在最初级的发展阶段，有些医药企业甚至还是依靠老传统的数据分析，并没有做到信息化的企业管理。这对于企业的的远期发展是不利的。以下，就是医药企业实现信息化的必要性：

第一点、 实现信息化管理有利于优化医药企业内部机制。企业的运行，离不开企业内部的运行机制，当今的医药企业运行机制，还单一的按照传统模式的进行工作处理，信息的传递还依然是人与人之间的理解沟通方式去处理。这样容易产生信息的变味和不准确。而信息化的管理，不仅仅是可以提升工作的手段，使得工作可以更简洁化，更重要的是，可以对工作进行归化，将相似的工作内容进行合并和整合，将可一起利用的企业资源合并使用。从而达到更好的利用资源，使企业的内部运行更顺畅，更有程序化。

第二点、 实现信息化可以使医药企业市场采集的数据分析更科学化。医药企业实现信息化管理，能提高数据分析的工作质量和工作的效率。如果还是依照传统的模式，医药企业对市场收集而来的数据进行单一的人工数据分析，势必会增大员工的工作量，使企业投入不必要的人工成本，而人工数据分析也很难做到客观、全面和正确。而采用信息化的管理，信息化的技术能够将市场数据进行更准确的分析，更客观的进行市场的评价，可以大大提高分析的正确性。

第三点、 实现信息化管理可以提高医药企业的时效性。信息的时效性对于企业是很重要的。一个企业能否在第一时间内取得市场信息和马上进行市场信息的处理和分析，会让这个企业在市场竞争力上更具有优势。而信息化的管理，对提高企业的信息时效性起到很大的帮助。它可以迅速的获得市场资讯，并对此资讯做出快速的分析反应，让企业及时的获得第一手市场信息，从而能准确的制定出应对的方案。

第四点、 实现信息化可以提升医药企业的学习能力。当今是信息技术飞跃发展的时代，我们处在竞争力最强的时代。如果医药企业没有实现信息化，那么信息这种战略性的稀缺资源就会被对手所利用，而我们的企业也会因为失去市场稀缺信息而失去销售市场。企业的信息化管理，能提升企业的学习能力，能提升企业的素质能力，能提升企业员工的工作能力，最终也会提升企业的竞争力。

第五点、 实现信息化管理可以使医药企业节省不必要的成本开支。当一个企业从粗放型的传统营销模式转变成为信息化管理的模式，那么在提高企业资源的整合配置上也是有利的，它可以提高企业的理性数据分析和效率，在使用信息化管理后，企业的内部管理更加的简单化，某些工作已经用计算机进行了操作，那么将大大的节约人工成本，降低员工的劳动强度，节约人工开支。

企业的信息化管理是企业的发展改革重要工作之一。建立信息化的企业管理，及时有效的分析数据，对商业的信息进行正确的理解，转变了传统经营的思维和节约了内部管理的成本，从而有利于企业在市场上取得先机，实现医药企业自身的高速发展。