当下，很多企业在打造企业文化的时候，都很流行一个词，叫执行力。什么是执行力？执行力通俗的说，就是企业的员工可以按照企业要求的标准，去做好自己的工作任务，从而保证企业的运营顺利开展。个人的执行力直接影响的是整个企业的运营发展的顺利。一个员工的能力和工作的态度，是一个企业发展快慢的基准，所以，我们的制药企业在打造自身企业文化的时候，一定要提升自己的执行力。那么，如何提升执行力，有两个方面，一个方面，是企业要加强员工的学习培训和工作实践，来锻炼企业员工的自身素质，让员工都端正好自己的态度。另外一个方面，是企业要做好员工提升执行力的内容和方法。

制药企业在做好员工提升执行力的内容上，主要有以下的几点方面：

首先，企业要对员工重点突出严格管理的概念。制药企业的特殊身份，必须时刻的保持着严谨的工作态度，这样才能保障社会用药的安全性。而如何让员工保持这样严谨的工作态度，制药企业必须要对员工做到严格的管理。制药企业对员工的严格管理，让员工保持积极进取的心态，一方面增强了员工的责任心，一方面促进了员工的积极性。责任心和积极性是做药的首要条件，责任心和积极性决定一个员工对企业下达任务的执行力的大小，而积极性决定执行力度和效果的好坏。因此，要提高执行力，制药企业就必须树立起强烈的责任意识和员工的进取精神。坚决克服掉一切不良的心态和工作困难，将工作的执行标准调整到个人最佳的状态，养成员工心里具有一个根深蒂固的概念就是：认真负责，追求卓越的良好习惯。

其次，制药企业要将执行力的关键点落到实处。天下成功之人，在于将实事实干，而不是夸夸其谈。每个员工的岗位不同，企业要做好明确的分工制度和岗位职责，让员工明确自身所做事情内容，从小工作做起，一件件的做好，一项一项的工作完成，养成员工脚踏实地的良好习惯。

最后，制药企业要追求快速效益，着眼创新。只有像员工灌输了企业是要不断的追求效益，只有效益好了，企业才会好，员工才会好的思想，让员工感到肩上的责任力量，也让企业具有更好的凝聚力。企业着眼于创新，让员工时刻保持着工作的活力，改变工作的方法，完善工作的事项，才能有更好的发展。

制药企业因它的特殊性，势必要打造好自身的执行力。在打造企业执行力的时候，企业要敢于突破固定思维和传统以人管理的束缚，不断的寻求新的管理办法和提升执行力的方法，使执行力的力度更大，工作效率更快，效果更好。从而不仅确保了产品的产出安全，也增强了制药企业的竞争力。