自改革开放以来，我国的医药行业取得了突飞进展，制药企业的数量明显的增加。但随着市场环境的日益激烈化和经济全球化，制药企业的发展遇到的问题也越来越多，越来越大，制药企业的管理也变得日趋重要。小的制药企业需要通过管理来变大，而大的制药企业则需要通过管理变强。企业管理，要根据企业的自身情况和市场的变化定制内容，但普遍的制药企业的管理，离不开以下的重点内容：

第一、   企业的管理需要符合市场的需求。现在的市场，企业的复制性很大，企业和企业的产品很容易同性质化，管理也是如此。在这样复制性很大的市场环境下，企业的管理首先要符合市场的需求，建立健全自己的市场策略，充实自己的组织结构和标准化的企业工作流程。企业在市场空间上，要制定出长远发展的市场管理体制。长远的市场管理体制，就是要清楚的认知自己的企业未来的市场发展方向和区域的发展方向。只有方向对了，才有可持续化的发展。

第二、   企业的管理需要人才培养作为保障。在企业的管理中，人才战略和文化激烈是企业管理中非常重要的环节。在以往的制药企业管理中，企业普遍的思想观念总是停留在精神的激励和物质的奖励方面，其实这只是一种表面上的手段，这不能作为制药企业管理人才的一种内容和方法，更不能成为准则。制药企业在人才管理上，首先，要把员工当做企业的重要分子。制药企业的特殊性要求员工必须要具有强烈的责任心态，而让员工有这样的心态，就必须要树立员工的企业家庭观念，通过对员工的不断培训和学习，营造员工有进步发展的空间意识，把企业打造成为学习的企业，进步的企业的形象。赋予管理人员更多的责权，发挥出每一位员工的作用，才能将企业的管理制度和发展策略落实到实处。

第三、   企业的管理需要核心的企业文化。我们都知道，企业文化，是企业在创建初期的理念和发展过程中形成的具有企业特色的精神。制药企业，要挖掘出适合自己的企业精髓，培育员工形成统一的理念，共同遵守最高的目标和价值标准和基本理念已经行为规范。

一个企业的管理之所以能够成功，需要很多方面的内容，但是普遍的企业管理，都离不开以上三点重要因素。企业的管理，策略的远见，正确的市场发展方向，员工的培养和特色的企业文化，都将成为企业管理的重要组成部分，为企业创造无穷的财富和价值。