郑州人民医院医疗集团，在一年的时间内，经过三大举措，不仅仅给省会的医改之路注入了新鲜的活力，更是树立了省会医疗界医疗革新典范。

郑医集团从最初的7家医院，直到现在的13家成员，郑医医疗集团的成员在一步一步的发展壮大。发展壮大之后，如何提升家庭内部成员的水平，共同发展，共同优化资源，成为了郑医集团的首要问题。

在不断的摸索过程中，郑医集团终于在失败无数次之后，打破重重的困难，摸索出一个适合郑医集团的新型模式，走出了一条具有郑医集团的特色之路。

首先，在管理上，内部的各个医院是相连的，又是独立的，要各个医院都得到发展，首先要打通兄弟医院直接的壁垒。郑医集团，进行体制的创新，打通全方面各级医院的联系通道，互相积极的沟通，实现协同发展，共同进步。细化一点来说，就是在机制上创新，更要做到科室和科室之间的互相协作，提供良好的医疗服务。郑医集团更是整合了专家的资源，互相进行学术和病例的讨论，形成了学科之间同质化整体水平互相推进的良好局面。

其次，郑医集团内部医院之间检查设备共享。如果在郑医集团的某一个兄弟医院进行身体检查或者病痛检查，如果该医院没有这项检查的相应设备，病人也不必大费周章的转换医院，而只要凭主治医师进行电话沟通有设备的兄弟医院，安排时间，病人就可以在有设备的兄弟医院进行检查。这样的好处，是实现医院设备资源的统筹通用，为了避免医疗资源的重复购买和投资，实现资源整合的效益最大化。共享病源，共同受益，大大的降低了医院的运行成本，使得优势资源更为充分的利用，最大程度的满足居民的就医需求。

最后，在人才的管理上，郑医集团更是突出创新，实现医生能互相治病，各个医院的医生，专家可以互相的交流坐诊，实现不同科室和学科的专家进行交流，为更多病例的解决提供了新的平台，确保了诊疗方案科学性。