药企和千千万万行业中的企业都一样，需要人员工作，而对人力进行管理，是必要的工作内容之一。如何进行人力管理，有以下几种方法：

薪金管理方法

薪金是一个人从工作中获得肯定的最直接的表现方式，也是人力管理可以进行改革和变化的内容之一，薪酬也成为了企业对人力资源管理的重要工具之一。薪金分配得合理，既可以节约制药企业的人力资本，还可以调动企业员工的工作积极性，从而能保持制药企业的良好效益和平衡的工作动力。因此，在现代的企业人力管理工作中，建立一个相对公平合理的薪金体制就显得很重要。例如，药企可以给予企业优秀工作员工丰厚的薪金，不仅仅是只给名，而且还要给予一定的物质上的奖励，才能使得员工对工作的积极性和人才的保持稳定性。换句话来说，一个企业如果不能留住人才，那么只有两个原因，一个是钱给的不合理，一个是没给这个员工看到发展的前景。制药企业的负责人也要明白，吃不饱的时候，就算给再好听的名号，也是没有任何影响的。只有合理的薪金报答，才是作为一个企业良好循环发展的基石。

精神管理方法

精神管理方法不是让企业严格控制员工的想法，而是指的是在精神上对员工进行尊重理解，在生活上给予关心，在工作上给予帮助和支持。正确的运用精神管理方法，可以有效的培养员工对企业的忠诚度和信任度，做到为员工着想，员工才会心与企业为一体。企业关心帮助理解员工，在精神上的管理，实现用情感作为纽带，把这些员工的想法维系在一起，才能让员工愉快的展示自己的才能，有效的提高企业的整体效率，促进企业的发展。

培训管理方法

随着现代化的知识在不断的更新，员工的知识追求欲望也在不断的膨胀。通过对员工岗位的知识培训，可以充实他们的知识，培养他们的能力，给予他们进步的机会，满足员工发展和实现自我的需要。

制度管理方法

制度管理，通过改革和不断的完善人力资源制度，通过完善的制度，实现人力的管理。制度的完善，可以节省很多不必要的时间和避免很多不必要的分歧，把能用的人才都可以用上，让适合的人才在适合的岗位，才有想法的人才能实现自己的想法，这个对于人力的管理，是至关重要的。

无论是哪一种的人力管理方法，都是基于对人才的尊重和渴望。只有对人力管理好了，企业的发展才能稳步的进行。