像自己的产品一样，本土药用玻璃行业也有着脆弱易碎的特质。企业散小多乱、病态依赖能源、低水平利润率，产能严重过剩、政策敏感易变——笼罩产业的重重阴霾，远非一道新医改的光亮所能穿透。在跌跌撞撞的生存之路上，蓦地有人伸出援手，即便居心叵测，即便条件苛刻，对于企业来说仍然是不能错过的喘息良机。
    只是，喘息的代价也许太大了一些。
    这是一次毋庸置疑的抄底，NIPRO表现出“席卷”的气魄。不仅在三家企业的并购中均处于控股地位，而且继续在同其他中国安瓿生产企业接触。“合资”的语境此时似乎只剩下修饰作用，在NIPRO看来，这是纯粹的收购——“此次收购对NIPRO公司来说是一个大项目，一两句话说不清楚，目前收购还没结束，具体情况不便透露”——主人的口气扑面而来。此时，本土企业手足无措的窘态就可想而知了。“当初我们也知道NIPRO同时和三家接触。只是以为日方要在三家中挑选一家进行合资，而且也担心NIPRO和别家谈成了，会对自己形成威胁，所以都积极努力去促成这件事，但是没料到三家都被它收入囊中，想想它一下子就占有这么大的市场份额，我们心里也开始打鼓了。”不能把格局的落差归因于行业信息封闭，事实上双方根本不在一个对话层面上。举个例子，在国外，很多药品包装材料生产企业已实现规模化生产。如德国的肖特公司，2003年其生产玻璃制品约20亿欧元，在世界各地拥有91个分公司，在国际市场已实现跨洲际垄断。NIPRO既是一家总部在大阪、分部在东京的上市公司，连“目前国内使用的安瓿机”都是人家发明的，想来实力自然不弱。与之相比，估值不过1亿元多点的本土企业，只好是“小角色”了。
    此时探讨提高利用外资的质量和水平，或者以非贸易壁垒阻挡外国企业进入的技巧，都显得苍白无力。专业医疗调查研究机构的一份报告中指出，医院医护人员被尖锐物划伤的事故中有26%是缘于开启安瓿所致，而医务麻醉人员所涉及的医护事故中有54%的比例是由于破损安瓿所造成。医护人员手指被划伤的后果是极其容易导致严重的血源性病原体交叉感染，比如肝炎病毒B，C及HIV。除部分****作不当的原因外，此种状况相当程度缘于安瓿的品质。业内人士称，“对于安瓿生产来说，国内企业缺的不是技术而是资金和政策支持。只要有资金投入，有好的设备，我们一样能生产出好产品。”但在“巨大资金缺口”、“维持职工最低工资”的状态下，资金投入的希望何在？
    NIPPO正打在我们的痛处。不是就差钱吗，我来！这就是弱市必逢的“抄底”之痛，自己的窘境成就别人的机缘。
    NIPPO想干什么——这个问题不重要，重要的是NIPPO能干什么？此番一举把中国市场的50%以上的安瓿产量收入囊中。“如果NIPRO公司愿意在进军中国之初亏损数年，不断提高产品质量而不提高其价格，那么，本土安瓿企业无论如何是招架不住的，将来势必被其垄断市场，连制药行业都要受制于人。”利剑上悬，落到此种境地，难道真的只是“资金”二字了得？