西医的主流化源自西方整体经济、文化的主流化。中国的国力越强大，经济越发展，中国文化就越能成为主流文化，而中药也能在国际市场有更大的发展。

    中药品牌发展的进程，这几年可能就会有很大的发展，分析其有利原因有五点：

    其一国家有很多的支持中药现代化的政策，是很大的动力；其二国家预防疾病的基本政策与中医药的养生保健契合，中药比西药要好的多；其三中医药相对较小的毒副作用，满足了消费者对于用药安全越来越大的关注；其四中药的消费环境已经形成；其五人们越来越注重自我保健，而中医药会影响到人们自我保健的方式，会扩大中医药的市场。

    但是中药要在国内市场占据主导地位还有很长的路。主要是中药的现代化，标准化生产、清晰化疗效、明确副作用、明确与西药的比较优势，还需要5-10年 时间的努力。

    目前我们比日本汉方的发展还落后很多，日本汉方的市场份额10000亿日元。这和我们其他品牌的发展有相似的地方，很多品牌还没有在自己的地方发展好，就急着走出国门。我们首先要先发展好自己。

    中药企业国际化发展，需要创建自己的品牌，其核心能力在于五点：

    一、 怎么样提升中药企业的核心竞争力？这还是需要研发能力，能否研发出对西药进行替代的产品是关键。我们的中药企业在亚洲还是以药品出口，但在欧美等国家只是以食品或者原材料出口，虽然出口量在增长，但是我们没有核心竞争力，中医药仍然是低廉的中国制造。很多跨国企业的拳头产品的盈利能力是非常强的。

    二、 中药材的产地优势需要展现充分。目前很多得天独厚，大量的中国的中药材没有得到保护。其实对原材料的拥有也是一种优势，因为中药的品质和毒副作用很大程度上与中药材有关。

    三、 中药品牌的建设，仍有很长的路要走，怎样让更多的消费者接受中药，目前即便是在中国消费者对中药的认可度仍然不高。目前有些品类，比如感冒、胃肠已经得到较广泛的认可，但其他的慢性病等还远远不够。品牌价值的建立，还需要中药文化的推广。要让大家从文化上认可，中药缺乏标准化，规范化。中药多是复方，但是复方就缺乏标准化。

    四、 营销体系的建立非常关键。我们应该思考怎样形成整体的营销渠道？如果要在国外推广，是不是可以开更多的中医诊所，进行中国中医中药的文化推广。

    五、 企业的资源整合能力要提升，因为对渠道，人才的整合等等，都是非常重要的。

    目前全球植物药的发展会带动中药的发展，但同时也会带来很多问题。比如欧盟2011年制定的植物药标准，明确要求在其他国家使用30年以上，而在欧盟国家只需要使用15年的霸王条款。未来的10-15年将是与西方医药工业博弈的过程，我们应由近及远，从亚洲市场等中医药接受程度比较高的地区开始；并加快中药的现代化进程。我国的中药要达到日本汉方的水平，可能需要10-20年的努力，需要一两代人的奋斗。

    一些大型企业通过资本运作介入跨国公司，但这并不是我们的强项。可以并购、参股西方的药企、渠道、网络等，而获得话语权，但这需要很强的整合能力。并购还可以获得高新科技，获得研发能力，使中药更快的向西医化转变。