一般医药招商企业的业务模式多为发挥自身的优势资源做大做精一点而不是像制造业那样依靠规模化进行市场开拓。医药招商首要的就是深化每一个细节并且确保这一点可以得到有效的执行力度。细节的完善与成败直接关系到医药招商最后的成果和效果，专家指出医药招商企业不但要做好每一个企业内部的商业发展激励制度更要重视公平和公正的展示和执行，每一个员工不仅仅要要看他的业务能力更要看他的个人品质和从业经验，在这个基础之上制定完善相应的员工发展体系可以更好的被员工接受。

    另一方面医药招商企业在起码的宣传和展示能力之外诚信的内在也是极为重要的，宣传只是企业的外表和吸引人的手段，最后要留住客户依靠的是自身的实力和品质，这其中诚信就显得尤为重要，诚信的企业可以更好的被客户信任从而更快的做下决断完成交易。而后续的品质保证可以使客户有极大的可能性成为回头客，这也是招商企业最为珍贵的优质资源。

   最后医药招商企业还要做的是要尽量完善每一个优质客户的档案管理制度，这是分析自身资源的关键一步，到最后各个企业竞争的就是自身资源的丰富和对市场信息的了解度从而对正确的信息作出相应正确的判断。这其中优质客户的资源就可以很好的帮助企业了解市场的需求和各种变动，针对市场作出的反应才是最符合市场需要的，最后了解客户的需求和特点也可以使客户的心理得到一定程度的满足从而更加相信招商企业。